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瑞翔广告: 提升员工精神面貌
发布时间: 2017-04-25 11:11:32   减小字体 增大字体浏览:1009 次
从环境治理抓起、
从基础工作抓起,
营造轻松和谐工作氛围,
先让大家从环境中切身感受到新的变化
      组织全员大扫除,更换老旧损坏的办公设施,统一配置办公设施用品,购置花卉盆栽,营造良好的工作环境;
      重新划分卫生区域,责任到人,确保卫生环境干净整洁;
      统一盘查固定资产,责任到人,财务负责监督,确保资产良性运作;
      统计并核对所有账目,包括业务应收款、商务费、各类生产类外协费等。
明确班子成员分工,
确定方针目标,强化责任,
简化流程,提高效率
      明确班子成员分工,责任到人,具体:张振杰抓全盘侧重业务,曲丽主抓媒体兼顾公司宣传培训等,巨光毅主抓生产管理兼顾内部管理等,减少沟通环节,提高效率。
      建立行政管理垂直化、业务管理扁平化的管理模式,简化沟通环节,强化沟通时效,电话能沟通最好不要见面,信息能沟通最好不用纸质申请,提高工作效率。
      确立全员“一切为了2600万目标”的思想,制定合理的分配制度;鼓励全员做业务,不论岗位、不论部门,在不影响本职工作的同时可以跑业务、盯单子,可按照制度享受合理的业务提成。业务人员闲暇之余,可以参与生产活动,也可按照制度享受生产工时。通过全员参与,提升整体素质,强化团体意识。
      适度调整部门管理,将设计策划部设计执行部分挂靠生产部,以提高效率;同时对业务部补进了人员,增强了业务力量。
 
严肃纪律及反馈意识,
强化团队概念,
促进部门间合作和融入意识
      定期召开周例会和不定期早会,传达重要信息、现场分配任务和解决遗留问题,总结和反馈任务进度,增强时间观念及全员紧迫感。
增强个体成员融入性、存在感,要求早晨见面互相问好、打招呼,生病请假互致问候等形式,树立良好的精神风貌,让新员工感受到团队的温暖。
      通过队前宣讲、强调,树立一切为了2600万目标的思想,将全员都绑定在这条“业务”主线上,增加全员紧迫感和目标意识。
 
      通过一个月的努力行动,措施跟进,团队成员整体精神面貌大有改观,各服务部门服务意识提升,工作热情提高,清晰目标显现,需要我们坚定不移的执行。同时,从自身做起,从班子做起,严以律己,模范带头,切切实实将目标任务贯穿到日常工作当中。

 
 
 
 
 
 

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